Uitgangspunt
Je weet wat je organisatie te doen staat om te innoveren.
Samen met een intern verantwoordelijke maken we het innovatieproces concreet: wat doe je wel, wat doe je niet, en hoe doe je dat met elkaar, om toekomstbestendig te worden en te blijven.
Dat vraagt om een ‘veranderorganisatie’: dat deel van de organisatie dat de opdracht en het mandaat heeft om de uitdagingen van de toekomst aan te pakken.
Freedom Finder hecht aan een lerende organisatie: het hoeft niet in één keer goed! Belangrijker is:
- hoe je dat proces samen doorloopt
- met aandacht en erkenning voor wat er is
- dat ieders wijsheid en creativiteit bijdraagt (cocreatie en inclusie)
Zo krijgen de teams energie om samen te veranderen en te werken naar een gezonde, vernieuwingsgezinde en maatschappelijk relevante organisatie.
Resultaat
- Je hebt het lef om te gaan bouwen aan een ‘veranderorganisatie’. Dat vraagt wellicht een andere inrichting van de interne organisatie.
- Een met Freedom Finder ontworpen en geïmplementeerd innovatieproces leidt tot een vernieuwingsgerichte en relevante (netwerk)organisatie in het sociaal domein.
Goed om te weten: Freedom Finder werkt hiervoor met kanjers op hun vakgebied, met liefde voor innovatie en aandacht voor cultuur, werkprocessen, digitale systemen én systemische organisatieaspecten (zie [Netwerk]).